Alle Leistungen können bei Bedarf und nach Absprache auch virtuell gestaltet werden.
Einzelsupervision ist ein vertrauliches Beratungsformat, in dem berufliche Herausforderungen, Rollenfragen oder herausfordernde Situationen reflektiert werden. Im geschützten Rahmen können neue Perspektiven entwickelt, persönliche Handlungsspielräume erweitert und individuelle Lösungswege erarbeitet werden. Supervision kann Sie dabei unterstützten Klarheit zu gewinnen, Ihre berufliche Rolle zu finden und zu gestalten sowie mit herausfordernden Situationen konstruktiv umzugehen und Resilienz zu fördern. Einzelsupervision kann für alle Personen hilfreich und sinnvoll sein, die sich im beruflichen Kontext reflektieren und weiterentwickeln möchten.
Im Coaching liegt der Fokus der Beratung stärker auf persönlichen Veränderungs- oder Entscheidungsprozessen – jedoch immer in Bezug auf den beruflichen Kontext. In einer neuen Leitungs- oder Führungsposition kann beispielsweise der Übergang von der Rolle als gleichgestelltes Teammitglied zum*r weisungsberechtigten Vorgesetzten in den Blick genommen werden.
Teamsupervision richtet sich an bestehende berufliche Teams und dient der nachhaltigen Stärkung der Zusammenarbeit. Themen können unter anderem die Verteilung und Ausgestaltung von Rollen, die Verbesserung von Kommunikations- und Beziehungsstrukturen, die Bearbeitung von Konflikten, die Reflexion von Arbeitsweisen oder die Gestaltung von Veränderungsprozessen sein. Im Fokus steht hierbei die Entwicklung und der Ausbau einer tragfähigen und motivierenden Teamkultur. Wichtige Aspekte sind der Aufbau von Vertrauen, die Definierung gemeinsamer Ziele und Vorstellungen, die Klärung von Verantwortlichkeiten sowie die Förderung eines konstruktiven Miteinanders. Es kann sinnvoll sein, die Option von Fallsupervision in Teamsupervisionsprozesse zu integrieren. Konkrete Fälle können über die Fallbesprechung hinaus als Ankerpunkte für die Reflexion von Teamthemen dienen.
Teamentwicklung kann neben der prozessorientierten Teamsupervision auch punktuell im Rahmen von Tages- oder Wochenendveranstaltungen stattfinden. Grade in Teams, die neu zusammengesetzt sind und perspektivisch langfristig eng zusammenarbeiten bieten sich solche Teamentwicklungstage an, um sich kennenzulernen und als Team zusammen zu wachsen / zusammenzuwachsen. Je nach Bedarf können diese Events verschiedene Schwerpunktsetzungen haben, sind in der Regel aber immer durch einen hohen Praxis- und Selbstlernanteil geprägt: Gruppe und Team soll gemeinsam erfahren und reflektiert werden. Neben der gemeinschaftsfördernden Erfahrung können auch die gewonnenen Erkenntnisse in ein konstruktives und produktives gemeinsames Arbeiten übertragen werden.
Gruppensupervision bringt Personen aus unterschiedlichen beruflichen und fachlichen Kontexten im Rahmen eines gruppenbasierten Beratungsformats zusammen. Unter fachlicher Leitung kann so ein geschützter und strukturierter Austausch-, Reflexions- und Erfahrungsraum entstehen. Die Teilnehmenden profitieren von verschiedenen Blickwinkeln, diversen Erfahrungswerten und Expertisen sowie von der gemeinsamen Reflexion und gegenseitiger Unterstützung. So können neue Impulse für die eigene Arbeit und die persönliche Entwicklung im beruflichen Kontext entstehen. Klassische Formate sind berufsbezogene Selbsterfahrung oder Balintgruppen.
Fallsupervision kann in der Gruppe oder in beruflichen Teams stattfinden und beschäftigt sich mit der Reflexion und Besprechung konkreter, arbeitsbezogener Fälle. Diese können aus verschiedenen Bereichen der praktischen Arbeitswelt stammen, beispielsweise der Arbeit mit Klient*innen, Zusammenarbeit im Team oder mit Kolleg*innen oder im Umgang mit Kooperationspartner*innen. Ziel ist es fachliche und emotionale Aspekte zu beleuchten, professionelle Handlungskompetenzen und Haltungen zu stärken und gemeinsam tragfähige Lösungswege zu entwickeln. Für Teams trägt eine regelmäßige Fallsupervision zur Qualitätssicherung, Entlastung und Weiterentwicklung im professionellen Handeln.
Organisationen sind komplexe Systeme, die auf unterschiedlichen Ebenen funktionieren und ineinandergreifen müssen, um produktiv und nachhaltig zu agieren und für ihre Mitarbeitenden ein attraktives Arbeitsfeld zu schaffen. Eine externe perspektive kann in der Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung einen wertvollen Beitrag in der Betrachtung und Reflexion von Zusammenhängen, Strukturen und Dynamiken leisten. Dies gilt sowohl für die strukturelle Entwicklung von Organisationen als auch in der fachbezogenen und themenspezifischen Beratung von Projekten und Mitarbeitenden. Themen für Organisationen und Vereine können beispielsweise die Attraktivitätssteigerung am Arbeitsmarkt oder die Gewinnung und Haltung von Mitarbeitenden oder ehrenamtlichen Helfer*innen sein. Wertschätzung und eine gelebte Willkommenskultur spielen hierbei eine maßgebliche Rolle und können – gefördert und begleitet durch Beratung – aktiv gestaltet werden. Auch die Schulung von Mitarbeitenden in Bereichen wie Konflikt- und Stressmanagement sind wichtig für reibungslose Arbeitsabläufe und gesunde Arbeitsverhältnisse und können durch externe Beratung punktuell gefördert werden.
Unverbindliches Kennenlernen und Klärung Ihrer Anliegen, möglicher Ziele und Erwartungen. Gemeinsame Einschätzung der Passung und des Supervisionsbedarfs.
Bedarfs- und Formatorientierte Sitzung zur ausführlichen Besprechung und strukturierten Erarbeitung von Zielen und Rahmenbedingungen unserer Zusammenarbeit.
Transparente Vereinbarung und Kontraktierung der konkreten Ziele und Rahmenbedingungen. Schaffung klarer Strukturen für eine vertrauensvolle und professionelle Zusammenarbeit.
Durchführung regelmäßiger Sitzungen und Reflexionsgespräche im Kontext der im Kontrakt festgelegten und beschriebenen Ziele und Rahmenbedingungen.
Gerne besprechen wir in einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch, wie ich Sie optimal bei Ihren beruflichen Herausforderungen unterstützen kann.